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??民間固定資產投資和全國固定資產投資增速也在下降,國房景氣指數持續回落。全國房地產開發投資增速、開發企業土地購置面積增速在下降,商品房銷售面積及銷售額增速、房地產企業資金充裕程度均在下降。同時,現有庫存量巨大,房地產一段時間將在底部運行,投資增速持續減弱。

??雖然任志強總是要用一大堆數據來論證自己的觀點,但人們總是隻記住他的結論:房價是漲還是跌以及具體的時間點。而十幾年來,提問的聽眾也一直固執地重復問一個問題,什麼時候買房合適。

??當天下午才到現場的潘石屹說,雖然沒有聽到任志強的演講,但也知道任志強在講什麼。他開玩笑說任志強是“老和尚念經”,十幾年來重復不變的觀點:房價要上漲,城市化進程在繼續,調控是不對的。





??冬日裡的暖意

??2015年1月10日早晨,任志強用2個小時,24頁PPT分析瞭房地產市場的走勢。任志強的出現,就是“票房”的保證。

??從“喜馬拉雅”的陽臺遠望,兩江交匯。盡管朝天門、江北嘴被霧氣籠罩,難以辨清模樣,但江水滔滔,阻擋不住匯入江流的腳步。這一如地產商們的境遇:“霧氣”難以阻擋他們尋找光明的力量。

??調侃歸調侃,潘、任二人很清楚重慶之行所背負的期待。再聚首時,任志強已經是退休的企業傢,SOHO中國也不再活躍於房企的第一梯隊,昔日的“萬通六君子”,隻有易小迪還在一線,勤勉於公司業務,探索創新之道。

??小眾化生存

??利用名人效應吸引關註,聚集潛在客戶,是樓盤營銷的傳統方式。但過去一年時間裡,許多房企頻頻“觸網”,其原因是,房企抓不到客戶,但互聯網卻能抓住人。傳統的營銷方式是否還能奏效?

??任志強認為,在歐美國傢,人們早就開始花費更多的金錢用於健康。在中國,這樣的風尚才剛剛開始。

??作為地產商,易小迪對於互聯網時代的產品思考是,將住宅社區打造成開放的平臺。沈陽陽光100鳳凰社的嘗試是,將小戶型的住宅功能純粹化、個性化,而將把部分居傢不常用的功能,如聚會的大客廳、大餐廳、大廚房、傢庭影音室、健身房等佈置在組團的共用共享功能空間中。陽光100“喜馬拉雅”社區,除瞭提供健康生活的硬件和線上平臺,還大幅增加大公共空間,以拓展互聯網時代的線下社交平臺。甚至可以向居住者配送定制餐。喜馬拉雅也將成為一個產品線,復制到其它城市。

??產品本身充分體現出易式風格。一直以來,易小迪追求簡樸的價值觀。這套價值體系運用到高端住宅的結果是,“喜馬拉雅”的裝修,簡潔並具有高科技性能。台北房屋二胎通過與擅長營建綠色建築的鋒尚科技合作,室內可以做到恒溫、恒濕、恒氧,有凈化的水源,可根據光線變換而自動調整的百葉窗,每個房間都有消音系統。用IPAD或者手機可以控制燈光、窗簾等。

??他用圖表展示出,從2013年一季度到2014年三季度,經濟增速與城鎮居民收入增幅均呈現下降之勢。

??任志強演講結束後,一群人拿著書找他簽名,這些客戶有多少比例將會轉化為實際成交,沒有人知道。不過,大傢都很賣力。

??過去的幾個小時裡,潘石屹和中國房地產業協會副會長、原華遠地產董事長任志強,一直在幫著好友易小迪即陽光100董事長“吆喝”。

內容來自sina新聞

??房地產行業早已淪為資本的遊戲,正如人們關註炫目的銷售業績,遠超過產品。

??2014年3月上市之後,陽光100交出的第一份年度成績單上顯示,2014年實現未經審核合同銷售額約66.67億元,比2013年53.54億增長24.5%;合同銷售面積約80.85萬平方米。在房企的千億時代,這樣的業績隻能排在第三梯隊。

??但易小迪選擇的是一條小眾化的生存道路,選擇做有特色的產品。比如,在柳州等地打造的街區綜合體,既有別於傳統的購物中心,也有別於那些大盒子商業綜合體。街區綜合體也是陽光100最重要的產品線。

??重慶的住宅項目取名為“喜馬拉雅”,位於南濱路長江嘉陵江兩江匯合處,幾乎是重慶最好的地段。售價3萬元/平方米至6萬元/平方米不等。在均價僅為7000元/平方米左右的重慶,喜馬拉雅也是最貴的產品之一。

??向在場人士分發瞭10杯自制的果蔬汁以後,SOHO中國董事長潘石屹脫掉外套,又邀請瞭5個人跟他一起做俯臥撐。拖著感冒的身體,潘石屹做瞭30個標準的俯臥撐。也是蠻拼的。

任志強潘石屹聲援易小迪用新思維打造舊住宅

??但一條條下降的曲線背後,卻藏著房價上漲的邏輯。宏觀調控從來無法熨平市場的波動。市場低迷之時,開發商也主動減少瞭拿地、減少開工,這意味著未來的供應也會減少。而在信貸政策的刺激下,一些地區的需求開始增加。任志強再次重復他的預測,2015年9月份開始,房價將會反彈。

??住宅去投資化屬性後,人們買房的熱情也下降瞭許多,對創新型產品土融桃園桃園土融的接受亦需要時間。重慶房地產市場的競爭不可謂不激烈,但易小迪說,“競爭激烈是好事,民企不應該怕競爭。”

??一月的重慶,潮濕、陰冷,很難看到北方冬日裡明媚的陽光。在進入房地產行業超過20年,建瞭數萬套住宅之後,易小迪稱,他的困惑越來越多瞭。“最大的困惑其實是互聯網帶來的。”他在接受21世紀經濟報道記者提問時說。





新聞來源http://sy.house.sina.com.cn/news/2015-01-15/09165961299560000439473.shtml

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